Pour améliorer la performance des unités de production, il faut analyser les indicateurs de performance et établir un système de management. Ces derniers sont des outils utilisés en priorité par des experts du domaine car ils permettent d’atteindre les objectifs financiers de l’entreprise.
Faire une analyse des indicateurs de performance
Il est recommandé de travailler avec les Key Performance Indicator. Dans ce sens, il faut d’abord passer par une analyse profonde. Les résultats de celle-ci permettent de trouver et de mettre en place des indicateurs de performance adaptés à une entreprise particulière. Concrètement, il faut étudier le nombre d’unités de production, le taux de rebut, le temps de fixation, le cycle d’activité, le rythme des machines, et le Taux de Rendement Synthétique. Ces indicateurs sont couramment mis sur pied pour faire ressortir les éléments à corriger dans les ateliers afin de booster la productivité. Toutefois, il ne faut pas se contenter de les présenter. Il est important de les expliquer aux équipes de production et de suivre leur application. Ainsi, ils doivent être accessibles. Par ailleurs, découvrez cette solution pour optimiser les performances de votre unité de production.
Définir et appliquer le système de management visuel
Pour organiser les décisions et impulser des actions fortes dans l’entreprise, il est nécessaire de mettre en pratique le management visuel. Dans ce but, les outils visuels comme les écrans et les tablettes sont à disposer dans les ateliers. Ils permettront donc d’observer les résultats, de définir des opérations concrètes, d’informer les partenaires, d’inciter à la réactivité et de simplifier la compréhension des missions.
